网上科普有关“关于机械能守恒的问题”话题很是火热,小编也是针对关于机械能守恒的问题寻找了一些与之相关的一些信息进行分析,如果能碰巧解决你现在面临的问题,希望能够帮助到您。
(1)A的速度最大时弹簧伸长的长度
设:A的速度最大时弹簧伸长的长度为:x
当A有最大速度时。A的加速度为零。
则由胡克定律:m2g=kx
x=m2g/k
(2)A的最大速度
设:A的最大速度为:v
细线不可伸长,所以B的速度等于A的速度v
则由能量守恒。
m2gx=(m1+m2)v^2/2+kx^2/2
v^2=(2m2gx-kx^2)/(m1+m2),x=m1g/k
v^2=(2m2gm2g/k-k(m2g/k)^2)/(m1+m2),
v^2=(2m2^2g^2-m2^2g^2)/k(m1+m2)
v=gm2/√k(m1+m2)
(代数式:k(m1+m2) 在根号下。代数式:√k(m1+m2) 为分母)
一般的机械设备制造企业有什么问题存在
1.制图多练习。不单单是那种画图形,要有标注、技术要求,最好要能够知道怎么加工。因为自己画的东西,当然应该知道用什么手段加工,否则,就很难避免不合理的设计。
另外,通过这些练习,你会发现自己在机械基础方面有那些欠缺,带着问题补最有效。
现在的学校,多培养学生画图形,对标注、技术要求训练很缺乏,与实际要求是脱档的。也难怪,因为老师通常也没有实际经验。
2.要培养一个习惯:搞机械的,工作以后可能很少看原来的教科书,但必须很熟练地查手册、查样本。而手册不仅仅指机械设计手册,像材料、紧固件、热处理、工艺等等都要知道。知道得多有好处,这样,当你遇到问题的时候,就会知道有哪些途径去解决,在那本书、那个标准、那本手册上有介绍,就不会茫然,就会有解决问题的方向。
1、成本管理控制较为困难
机械制造企业的技术更新速度越来越快。原来那种产品技术长期不变的情况已经不能够被市场接受。而技术更新则会导致成本的增加,占用企业大量的资金。机械制造的产品定制性很强,基本是按照订单装配、制造、设计、生产;产品的规格繁多,原材料的生产、采购异常复杂,容易造成额外成本的产生;同时为了能够控制产品的品质,也容易导致成本增加。成本管理涉及到多个环节,而当前机械制造企业的成本控制仅仅只停留在成本核算之上,难以真正有效的降低成本,进而造成浪费,不符合精益生产的思想。
2、生产运营与生产现场方面
部分工作人员的生产理念比较落后,生产运作理念难以适应市场竞争的需求。主要表现在:没有完善的生产控制计划,没有ERP的机械制造企业计划的方式;生产计划与采购计划没有能够有效结合,零件成套水平不足;缺乏准确的成本计算,成本控制不足;人工成本核算通常情况下只能够计算产品成本,难以计算零部件成本;成本费用分摊很粗,部分成本数据的采集仍然是人工归集,数据的准确性不足,成本计算不够准确;多层式的组织机构和一般业务流程不合理,信息分散、不及时、不准确、不共享;制造业产、供、销、人、财、物之间存在大量信息交换,缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理;制定了一系列的程序文件,执行的效果却因企业和管理者而异;管理工具较为落后;企业还处于手工分散管理或微机单项管理等。
3、盲目生产,导致产品库存与企业资金周转出现问题
机械制造企业是高技术企业,但是国内的制造企业在核心技术方面还严重不足,这就导致了很多企业喜欢盲目跟风制造,没能够生产出自己的特色产品。还有很多企业在跟风生产的的过程中,没有制定出详细合理的生产计划而盲目生产。盲目生产,会导致一系列的严重后果:所生产的产品在市场上已经饱和,如果盲目生产则有可能导致产品无法销售,进而使得产品库存积压,占用大量的资金,导致企业资金周转不灵。
4、品质管理存在问题
没有建立起健全的品质保证体系,各个检查体系都还需要进一步加强;品质的过程控制能力不足,产生了大量的品质成本;品质的目视管理、预防管理以及事后品质对策等方面还需要进一步的加强。同时,过程品质控制缺乏,过程损失严重,在产品生产的过程中,受到诸多因素的影响,让产品品质出现波动等。如果生产过程中保证品质的能力不能继续下去,就应该尽早发现,并进行调查,通过相应的措施来保证品质。——汉高机械
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