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现在是一个充满竞争的时代，无论是企业还是企业管理者，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液，是组织的灵魂和生命。但什么是创新？创新又有什么特点？
当代著名的管理大师彼德·德鲁克认为，创新是企业家精神的特殊手段，创新就是改变资源的产出；创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的“东西”。在《创新与企业家精神》一书中，他对创新的原则进行了分析。包括五个“做”指必须要做到的事情；三个“不能做”指尽量避免做的事情；三个“条件”。
（1）五个“做”
?* 有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
?* 创新是概念的又是感知的。因此创新要出去多看、多问、多听；
?* 创新若要行之有效必须简单而专一；
?* 有效的创新都是从不起眼处开始的。创新并不宏大，只是试图做一件与众不同的事情；
?* 成功创新目标是领导地位。如果不一开始就注重领导地位，就不可能有足够的创新意识，也就不可能有所建树。
（2）三个“不能做”
?* 不要太聪明。如果创新想获得规模和重要地位，必须能够由普通人操作；
?* 不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情；
?* 不要为未来进行创新。
（3）三个“条件”
?* 创新是工作。创新需要知识和聪明才智；
?* 要想成功，创新者必须立足自己的长项；
?* 创新是经济与社会双重作用的效果。创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且由市场来推动。
综合来看，对管理创新需要从以下几个方面予以把握：
?* 管理创新是一种主动性的创造行为。创新意味着要主动找出具有“创新倾向”的事物，并致力于进行改变。没有主动的付出和投入，创新的结果就不可能产生；
?* 管理创新意味着选择和机会。创新的机会有很多，既有外部的机会，也有内部的机会。创新的过程也是一个选择的过程，既要选择创新的领域，也要选择创新的方式和方法；
?* 管理创新是一个系统。管理中的各个因素都密切相关，因此创新是一个整体，独立的部门或个人创新会遭受强大的阻力；
?* 管理创新是有层次的。处于管理的不同层次，创新的层次也不一样。高层管理者的创新重在战略，中层管理者的创新重在制度，而基层管理者的创新则可能重在服务与激励。不论是什么层次的创新，都是管理创新的必然要求；
?* 管理创新既有渐进的创新，也有彻底的创新。在已有程序或制度的基础上做局部的改变是一种创新，用新程序或新制度替代原有的程序或制度也是一种创新；
?* 管理创新必须始终以市场为中心。如果企业的创新以产品为中心，很可能产生一些“技术上的奇迹”，而带来的回报却令人失望，这种创新不会持久。而如果以消费者或顾客的需要作为变革和创新的出发点，就会非常有助于创新工作的组织；
?* 管理创新要以人为本。创新必须要取得人的支持和积极参与，否则，创新就不可能成功。
创新不同于发明。发明是指通过试验，促成新概念、新设想或者新技术的产生，它是一种科技行为。而创新本质是一个经济概念，它是把新概念、新设想或者新技术转变成经济上的成功。创新具有以下几个基本的特点：
（1）新颖性。创新不是模仿、再造，因此，新颖性是创新的首要特征。具体来说，新颖性又包括三个层次：一是世界新颖性或绝对新颖性；二是局部新颖性；三是主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。
（2）高价值性。创新可以重新组合生产要素，从而改变资源产出，提高组织价值。而对于企业来说，创新利润是最重要、最基础的部分，也只有创新利润才能够反映出企业的个性。
（3）目的性。创新特别强调效益的产生，它不仅仅要知道“是什么”、“为什么”，还要知道“有什么用，怎样才能产生效益”。所以，创新是一个创造财富、产生效益的过程。
（4）风险性。创新可能成功，也可能失败，这种不确定性就构成了创新的风险。因此，在创新过程中，只准成功、不许失败的要求，实际上是不切实际的。只能通过科学的设计与严格的实施，来尽量降低创新的风险。
（5）动态性。创新是一个动态的过程。在知识经济条件下，惟一的不变就是一切都在变，而且变化得越来越快。因此，任何创新都不可能是一劳永逸的，而只有不断的变革和创新，才能适应时代的要求。
原始创新：是指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果。原始性创新意味着在研究开发方面，特别是在基础研究和高技术研究领域取得独有的发现或发明。原始性创新是最根本的创新，是最能体现智慧的创新，是一个民族对人类文明进步作出贡献的重要体现。原始创新成果通常具备三大特征。1/首创性.需要前所未有、与众不同。2/突破性.需要在原理、技术、方法等某个或多个方面实现重大变革。3/带动性.需要在对科技自身发展产生重大牵引作用同时，对经济结构和产业形态带来重大变革，在微观层面上将引发企业竞争态势的变化，在宏观层面上则有可能导致社会财富的重新分配、竞争格局的重新形成。
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希望本篇文章《创新及其特点》能对你有所帮助！
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