网上科普有关“大国重器观后感”话题很是火热，小编也是针对大国重器观后感寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　当品味完一部作品后，从中我们收获新的思想，需要写一篇观后感好好地作记录了。那么你真的懂得怎么写观后感吗？下面是我帮大家整理的大国重器观后感，欢迎大家分享。

大国重器观后感1

　我们讲“农业是立国之基，工业乃强国之本。”《大国重器》，一部记录新中国工业崛起的长歌史诗；《大国重器》，一帘见证中国工业创新裂变的长廊画卷。这股从民族工业血脉中迸发出的最强音在11月的深秋，划破寂静的夜空，向全球昭示中国民族工业的全面崛起。

　作为中国首部工业纪录片，《大国重器》以其惊艳恢宏的画面、先进的创新实例在新时代一线市场引起了强烈反响。6天的时间，300分钟的精彩连续，画面、配音、明星产品、技术创新、人物故事等等，都成了新时代人连日来最“热门”的话题。在一线市场、国珍健康生活馆里、团队培训演讲台上，《大国重器》让新时代人再次看到了民族工业创新的实力，也更加坚定了我们振兴民族产业的历史使命。

　十八年前，在新时代公司成立初期，我们缺少人才、缺少资金，缺少市场经验。但是我们凭借着对松花粉项目的坚定信心，以永不言败的精神，克服了重重困难，用仅有的500万资金，建成了第一条松花粉生产线，功克了松花粉破壁等历史性难题，在租用的狭小办公室里，开始了松花粉销售的第一步。

　十八年来，新时代创业者们以敢为天下先的勇气和智慧，不断尝试和探索，首创“店铺＋销售员”的“中国新时代专营体系”，开辟了一条符合中国国情的直销道路。在上级集团、行业专家的大力支持下，在全体新时代人的不懈努力下，新时代如同浴火凤凰般涅重生，创造了国有资产增值1400多倍的奇迹。在专营店里我们所有新时代人更是集体“抱团”观看，时而安静思考、时而欢呼雀跃。《大国重器》让我们看到了中国装备工业的巨变，让我们又一次直击了民族工业的崛起，让我感觉到能作为一名中国人感到无比的自豪，更让我兴奋的是我是一名新时代人。

　在《国之砝码》中，徐工王民董事长那句“在世界工程机械的最高顶峰上：我们必须要有位置，＂激荡着所有新时代人的内心。话语背后，引发我们的思考，在健康产业领域，一定要有我们新时代人的位置。我相信在黄永刚总经理的英明领导下，我们有能力，更有信心超越我们的竞争对手，成为中国健康产业的NO1。放下镜头里的精彩，我们更要看到中国工业的未来。“大国重器”向“强国重器”的迈进，我们还有很长的路要走，科技广度、创新高度、核心深度是中国工业留给我们中国人“万亩技术良田”。深铸强国重器，放飞强国之梦，中国制造再创新高；智领技术先机，成就国之大器。十八岁的天空无限广阔，风华正茂的新时代前途无量！我们希望看到越来越多怀着事业追求和人生梦想的人走进新时代；希望所有的新时代人遵循市场规律、遵守法律法规、传承中华优秀传统文化，努力创业、以德立业、和谐展业、快乐兴业，在新时代事业的大舞台上，实现“我的梦、国珍梦、中国梦”！

大国重器观后感2

　《大国重器》记录了中国装备制造业创新发展的历史。该片将镜头对准了普通的产业工人和装备制造业企业转型升级创新中的关键人物，真实记录了他们的智慧、生活和梦想，讲述了充满中国智慧的机器制造故事，再现了中国装备制造业从无到有，赶超世界先进水平背后的艰辛历程。

　虽然我国制造业发展突飞猛进，然而依然面临中小企业没饭吃；劳动力成本逐渐增高竞争优势减小等现实问题。不过无论如何，作为一部略显特殊的纪录片，《大国重器》给了我们一次机会，去关注默默支撑着我们的工业制造业。 片中为我们介绍的杨建华，是沈阳鼓风机集团股份有限公司一个普通的焊接工人，自己琢磨着学会了小提琴，但就是这双按动琴弦的手，当年制造出了百万吨乙烯压缩机的外壳，现在大型压缩机的外壳焊接中，普遍采用的分体焊接制造技术，这套工艺是杨建华靠自己的经验，在工作中一步一步摸索出来的，不得不令人佩服！还有来自西安陕鼓动力股份有限公司董事长印建安，在一次全厂大会上，把一封来自云南云峰化工厂的信念了一遍又一遍。信里，一名工作在一线的女工，诉说了她在使用硝酸机组时的困惑，由于机器性能的不稳定，让她随时都担心自己的机组出现故障。这封信震动了所有员工，他们把云南的这套机组拉回了西安，并捐款130万元，为这家化工厂更换了最新型的设备。

　《大国重器》反映了这样一批有信念、有坚守、默默奉献的中国工业人。这些工业人中，有雄心勃勃向高端领域进军的企业家，有数控机床研发中屡败屡战的工程师，有动车制造中精益求精的女焊工师傅，更有无数个车间里那些最普通最寻常的一线工人。这样一些人，如果不是《大国重器》的播出，可能根本不会被一般公众所知晓。然而，正是有了他们的热情、理想、信念、汗水、青春和付出，这个国家的产业才有了脊梁，这个国家的梦想才有了最坚强的依托!打造大国重器需要知识和技术，同样需要信念和风骨。

　作为第一部反映中国装备工业的纪录片，尽管《大国重器》仍存在着缺陷与不足，对于中国装备工业“大而不强”的警示处理得还是比较淡化的，但是它见证中国工业创新裂变的长廊画卷，“农业是立国之基，工业乃强国之本”，《大国重器》向全球昭示中国民族工业的全面崛起。让我们看到了中国装备的工业的希望，燃起了我们做工业人士的对工作的热爱和信心，让我们为我们的工作感觉到由衷的自豪！

大国重器观后感3

　听说为纪念国务院《关于抓紧研制重大技术装备的决定》颁布30周年，拍了一部大型高清工业电视纪录片《大国重器》，以宣传中国装备工业30年来取得的伟大成就，共六集。《大国重器》讲述了十八家装备工业企业的成就，以及他们的***、技术工人的学习先进技术并加以创新、创造的精神，鼓舞人心，他们的事迹成就值得效仿。

　花了几天时间看完这部系列片，感触很多。

　首先，虽然这么多企业获得的这些成就都很值得说道，但除非是与之密切相关的人员，知道这些企业的国人是非常少的。可以看到，这些企业基本上都已经上市，对这些企业的宣传，一是在全国树立一个可以学习的典型，二是鼓励"胸前贴着的是济二，但是事实上你们代表的是我们中国人的形象。"这是济南第二机床厂人的信仰，他们以自己的行为在维护着中国企业人的尊严，他们用普遍接受和认同的人生价值观组成了自己的'信仰——团队的荣誉。并使得他们的信仰赢得了福特汽车公司全球冲压设备主管鲍尔的高度评价："这个团队向我证明，他们能安全的作业，并遵守规定，这对我们来说非常重要。"

　这是一个企业的信仰，是一个团队的信仰，有了信仰，就有了一个团队的荣誉，更有了并且坚定的一个团队的目标。

　有这样一篇寓言故事：虾子、天鹅、螃蟹拉一辆货车，虾子一个劲的往有水的地方蹦达，天鹅一个劲的往天上飞，螃蟹横着使劲，结果可想而知——货车是不会动的。这个寓言告诉我们，集体需要一致的目标。

　团队意识——很多时候不是问题怎样，而是团队怎么样看待、解决这个问题。

　团队中不是每个人都是最强的，他们是通过相互无间的合作达到了完美。他们相互合作、相互竞争、相互包容、相互信任、相互理解、相互关怀。相互合作能一起发挥每个成员的长处；相互竞争能决定每个成员最佳的岗位；相互包容能促进每个成员关系的密切；相互信任能使每个成员专致自己的工作；相互理解能让每个成员知道团队的重要性；相互关怀能让每个成员溶入团队。这就是一个团队的信仰！

　"世上没有完美的个人，但是有完美的团队。"

　是的"没有完美的个人，只有完美的团队".完美的团队有自己的人生价值观，有自己的荣誉，有自己的信仰。

　只有被信仰才有价值，而且是首先建立在团队自己的信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受，才是有价值的信仰。

大国重器观后感4

　这部纪录片讲述的是我国装备制造业的发展与成就，作为建国以来第一部记录中国装备制造业振兴发展历程的大型高清电视纪录片，《大国重器》将镜头对准了普通的产业工人和装备制造业企业转型升级、创新中的关键人物，真实记录了他们的智慧、生活和梦想，通过人物故事和制造细节，鲜活地讲述了充满中国智慧的机器制造故事，再国现了中装备制造业从小到大，到赶超世界先进水平背后的艰辛历程。

　从这个纪录片中我们可以看到中国装备制造业的迅速发展及巨大的潜力。从几十年前我国的装备不被其他国家认可，出口一台机器简直比登天还难，还要看尽外商的脸色，但如今世界各地的施工现场上都有中国制造的机械装备的身影，这是一个巨大的转变，每个中国人都为之自豪的转变。

　例如在世界上最大的磷肥选矿厂，这也是沙特政府矿业开发的一个重要项目，这个项目需要很多的设备，把几百家生产的设备集合起来，变成一套完整的设备，如果没有一套完整的设备系统，就无法做世界上工程的总承包，而在这个项目中有中国制造的机械在参与运转。装备制造，尤其是高端装备制造，在一个国家的发展中是不可或缺的，装备中国是为整个中国的发展提供一个基础的手段。

　装备企业之间的竞争，已经不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是国家与国家之间的竞争。以前中国是磷肥进口国，但现在我们所用生产的这套机器核心设备已经完全国产化，中国现在是磷肥第一大出口国，这就是装备制造业对一个国家的影响。现在中国已经挤进全球225家承包商的行列。这些发展与我国各行业的创新是离不开的，我国有着自我研发系统，有些技术是世界上独一无二的。令我印象最深刻的是数控机床，这是装备制造业的核心，一个国家数控机床的发展对一个国家有着很大的影响。我国现在的各项装备都是依靠自主研发，这些研发都是那些创新人才的努力，还不乏一些女性，这是让我尊重与崇拜的。

　中国在进步，由以前的进口到现在的出口仅仅在几十年之间，我们已经追上了世界发展的脚步。这是每一个人都应该感到自豪的，我们不会因为没有独立自主的技术而让其他国家小看，这是我们的能力。看到那些机器发挥它们各自的功能时，我觉得真的是很震撼。但是我们有些技术还是要依靠其他国家，还不能与世界上强大的装备制造国相比，例如美国和德国，我们还是要努力，我们现在已经意识到装备制造业对一个国家的影响，这不仅仅影响装备制造本身，还对新能源发展有着重要的影响。

　我们要靠设备发现及利用新能源，我国新能源占到全部能源仅仅百分之几，与有些国家的将近一半还是有很大差距，所以尚未获得真正的成功，我们还是要努力，但我对我国装备制造业的发展有着无穷的信心，我国装备制造业的发展的潜力是巨大的。

大国重器观后感5

　听说为纪念国务院《关于抓紧研制重大技术装备的决定》颁布30周年，拍了一部大型高清工业电视纪录片《大国重器》，以宣传中国装备工业30年来取得的伟大成就，共六集。《大国重器》讲述了十八家装备工业企业的成就，以及他们的***、技术工人的学习先进技术并加以创新、创造的精神，鼓舞人心，他们的事迹成就值得效仿。

　花了几天时间看完这部系列片，感触很多。

　首先，虽然这么多企业获得的这些成就都很值得说道，但除非是与之密切相关的人员，知道这些企业的国人是非常少的。可以看到，这些企业基本上都已经上市，对这些企业的宣传，一是在全国树立一个可以学习的典型，二是鼓励更多的中国企业能够在当代的企业转型中实现自主，三是为中国向制造业强国的转型指出方向。

　其次，这次宣传的主要还是一些先进装备的制造，宣传的目的性很强。这些企业都很典型的在一些领域站在了世界一流水平，甚至是世界最先进的水平。这充分的说明了改革开放30多年来，我国在制造业水平上的极大提升，从一个基本没有重工业基础的制造业弱国，到现在的制造业大国，我国的很多企业的领导者和基层的技术人员经历了很多，也有了非常多的发展，应该说是基本上完成了进入跨国企业行列的初始积累并逐步进入国际市场。

　再次，这些记录篇针对企业的领导者和技术工人的篇幅很多。一方面是对他们在促进中国制造业发展中做出的贡献，更主要的是为中国众多的企业领导和广泛的技术工人树立一个先进典范，告诉他们只要"真的"想要完成一个目标，凭着中国人的能力和智慧，这个目标一定能够完成，只是实现的时间的长短不一。我觉得这才是最重要的，做人必须要有相当强烈的自信心和实践能力，这样才能够完成自己的目标。

　最后，这些企业多是打破了某些领域的垄断而获得相当大的成功的。当今的大企业大多已经发展了很多年，很多人根本就没有勇气在一个有垄断的领域中创建一番事业，这部纪录片的宣传，不仅宣传了正能量，更是要让人们有一种打破垄断，开创新事业的信念。

　总体来说，我看到了装备工业的几个方向的发展，一个是总体的、大型的、集成的装备制造，一个是材料的、零部件的基础装备部件的制造加工，还有一个是小型精密仪器装备的制造加工。但不论那一个，只要有成为世界一流的愿望，都要做到更高的效率、更高的精度、更低的成本，最主要的是有自主的先进的核心技术能力，只有这样才能不受制于人，才能有光明的未来。未来的制造装备业可能会竞争的极其激烈，但只有在激烈的竞争中，才能火中出金，实现自身的升华。我们不仅要成为制造业大国，更要成为制造业强国，以实现中国梦，实现共产主义。

冶金行业常见事故视频观后感

公司观后感怎么写

　公司的参观学习，不仅能学到很多理论知识，还能让参观者的综合素质方面得到提升。下面是我为大家收集整理的，欢迎阅读。

公司观后感一

　简短的3天参观学习，虽然只是走马观花的看了几个项目的外在表面，但也同样感受到了自身的差距，从环境卫生、设施维护、到人员服务意识、礼貌礼节、精神面貌，再到细节服务、管理思路都是我公司目前状态不可比拟的：

　1、大厅地面墙面等公共部位干净明亮，无多余摆件和物品、简洁明了，公示栏规范，便于后期更换。

　2、相关物业从业人员的服务态度好、专业性强、工作经验丰富、工作责任心强,服务意识强。

　3、小区环境、绿化、卫生等维持非常好。

　4、上墙制度采用亚克力广告板，高端大气，便于后期管理。

　5、保安监控设施完整，各项制度一应俱全。应急预案、领导组织结构图、巡查路线图、监控管理制度、人员管理制度等图表按照标准上墙。

　6、机房环境、设备硬件建设标准高，物业部各项硬件、用具、工具配置齐全。

　7、所考察各个项目大部分一线服务人员外包，减少项咳嗽惫芾砀旱＃瓜钅可系南喙毓芾砣嗽背浞址⒒硬拍芎凸芾碇澳堋

　综合上述几点对比，感觉还是这些项目的管理标准和服务标准较目前公司的几个项目定位高，只有提高管理标准，严格把控服务过程，才能使服务质量提高一个档次。我们日常的服务内容有很多，涉及的工种也很多，有客服、保洁、保安、维修等，为此，与客户打交道，服务人员的自身行为的规范与否，成为客户衡量物业管理服务水平高低的一个重要标准，也是管理工作中的一项重点内容。员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了物业服务的统一标准，只有在服务标准上多下工夫，才能造就一支业务水平高、管理经验丰富、自身素质强的管理队伍。

　如何提高服务标准?提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。

　物业公司属于服务行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为客户创造安全、舒适的生息环境。要设身处地为客户着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。

　结合公司现状，我觉得公司的安保、保洁、工程等人员的服务意识水平和业务上的应知应会能力还需进一步提升，通过入职培训和在职培训，对新入职的员工进行业务的应知应会能力培训，以使一线员工的服务水平有更好的提高，同时还要加强员工自身服务意识的培养。没有意识，何谈服务。

　物业公司的管理水平高低，设施状态的完好与损坏，将取决于管理人员的素质及其努力程度。做到管理好设计优美实用，用料优良高档，配套设施完备，物业环境良好，需要一批爱岗敬业的物业管理人员为客户提供优良的管理与服务。

　同时，也可以换个角度多思考、多想想自己还能为客户客户带来什么服务只有这样才能与客户建立良好的沟通平台，达到更好的交流，进一步提升服务质量和服务满意度。

公司观后感二

　荣事达集团坐落于双凤开发区，环境安宁，给我的第一感觉是一位深沉的开拓者，走进大门，便可见两行醒目的大字“态度决定高度，思路决定出路”当时心里在想，集团董事肯定经常以此两句教育员工，这应该是他们的格言吧。

　我们一并参观了企业文化博物馆，路过研发厅、会计厅、财务室、职工休息处，而后，在会议室，聆听集团销售总监的话语令我感悟非非.

　荣事达的董事长潘保春先生令我敬佩，当初的创业之路是如此的艰辛，而在短短的几年间，就将产业规模发展如此之大，打造了一个一级品牌，有时候我们经常抱怨困难、坎坷，遇到逆境截足而止，从潘保春先生乃至一切的成功人士无不是从逆境中走向辉煌，也许今天的我们微不足道，但只要我们肯努力，不畏艰难，大胆实践，走出未来的一条康庄大道未尝不可。

　说得最多的是人才，在当今无处不充满竞争的社会里，人才始终最为一流“产品”比各种用人单位取用，而作为一名真正的人才就要将自己所学的理论知识与实践相结合，初入职场，我们要从基础做起，用心学习，吸取经验，加强悟性，俗话说“万丈高楼平地起”夯实基础，构建上层建筑，踏实前进，终取高端。我们不要拘泥于眼前的路，将眼光看远，心有多高，舞台就有多大，给自己一个宽裕的舞台，做快乐的舞者。

　还有一点让我高兴的是，用人单位并不是100%找与其工作对口专业的毕业生，刚走入职场的的大学生并没有多大的区别，而只要你适应工作，努力工作，学有所专，则必定专有所成，未来的舞台是宽广的，那就看自己怎么把握了。

　一个成功的人后面必有一群人的支持，建立良好的人际关系也是我们学习的一重要部分，他人的意见与想法也许会给我们带来意想不到的惊喜，与他人处理好关系是培养我们良好团队意识的途径，打造一流的人际关系是为你将来的职场做一个良好的准备吧!

　创新是一个社会、时代进步的灵魂，企业的发展离不开创新精神，从荣事达可以看出，不管是对产品的改进还是市场的开发，创新都在其中发挥巨大作用，培养咱创新精神就要善于思考，勤于学习!

　现在在大学里就要好好学习，充分利用时间，多与外面的`社会接触。

公司观后感三

　一、信息化应用实现了智能化生产

　在与总公司邻接的几个制作所里，通过企业内部互联网将技术、营销、生产、管理等各部门结合起来，实现了了各个部门之间的信息共享，通过加工机发出的运行状态、进展状况等数据，都实现了实时的生产管理，此状态信息除文字信息外，还同时采用了绘画、表格、照片、图像等不同形式的媒体，传递给相关的管理、操作人员;同时在日本所有使用马扎克设备的客户都设有终端维护系统，对一些常见故障直接在马扎克公司内远程指导解决，实现了零时差维护。

　二、企业唯有创新才能做强

　“创新改变企业命运”已经溶进了我们全体牧羊人的血液，日本MAZAK公司一直坚持将“创新”做为一项全面追求企业效率极限的改善活动。日本是目前世界上人力成本最贵的经济体，为了获取产品竞争的优势，日本制造企业都面临一个严峻的挑战，那就是如何在微利时代生存和发展。是致力于不断的“创新”活动，创新溶入了企业活动的每一个细节，从而改变了日本过去(20世纪七八十年代前)：生产成本或管理费用过高，赢利能力不强;生产过程控制不好，产品质量不高;生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多;生产现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率和企业形象;员工积极性不高，企业活力不够;劳动生产率或设备效率不高，事故、工伤、故障、浪费多的被动局面。

　三、产品设计注重人机合，主要表现在其一，注重人性化开发，对来自用户的需求，极敏捷的反馈到设计中去，并通过设备加以实现。如能将从原材料到完成品为止的所有加工工序集约到一台机器上完成，体现加工质量的高效化、高质化;其二，设计中采用成组技术、模块化技术，系列化的产品重视零部件标准化、通用化，尽可能的选用标准件和通用件。既有利于发展产品品种，满足产品系列化的需要，又能合理地缩减零部件的种类，扩大同类零部件的产量，为组织成批生产或大量生产提供条件。

　四、柔性生产线布置确保生产过程的连续性和生产过程的平行性

　MAZAK每个分厂的大厅里都有本工厂的生产区域平面图，直观反映了整个工厂合理的布置，各个生产单位(车间、工段、班组、单元)和仓库相互之间运转都是最优布置，没有迂回和往返运输;其次，合理的安排工序，使上下工序紧密衔接，减少各种停留时间，没有或者很少有不必要的停顿与等待;再次，重视生产母机、生产线的自动化、机械化配置，在总公司大口制作所、山崎马扎克精工所都有720小时无人生产区，整个生产线上下件、运输完全由工程小车实现，杜绝了因人为因素造成的效率和品质的问题。同时马扎克非常注重对员工进行多技能的培养，通过自测及外部考核产生不同级别的技能士。因为通过长期多技能工培养战略的实施，实现生产过程的平行性，大大缩短产品的生产周期。

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奥苏泊尔给我的启示

带着学习与看热闹的心情，我看完了《冶金行业常见事故视频》这部讲述煤矿安全生产的**。作为安全工程专业的科班学生，这部**对我的触动很大，看完后不就一直有个问题，到底谁把安全看的最重?

整个故事情节，董事长这个角色从来就没有真真正正将安全放在心上。作为一家民营煤矿企业，招聘安全工程师的最初目的就是为了逃避企业被兼并重组的结局，在招聘安全工程师时找到了与安监局局长是同学的本村出去的大学生，其最初目的就是希望利用这层关系逃避因安全问题而被兼并的结局。在安全工程师进入企业担任矿长并采取措施增强安全性的时候，董事长在得知消息后，第一反应是赶回现场并阻止这种行为;在安全工程师列出企业安全投入严重不足并要求增加投入购买安全设施时，董事长采取了转移企业资金的方式来阻止安全工程师提取资金;在董事长擅自打开未经验收合格的矿井进行开采被在外地购买安全设施的安全工程师举报后，董事长采取了关门赶人的方式要求解雇安全工程师。等等等等，一切的一切，均是为了减少企业在安全方面的投入，追求没有安全保障的利润最大化。一切的一切只能说明：煤矿企业董事长没把安全生产当回事!

我们可以看到矿工们最开始对矿长的命令是执行的，但是在唯董事长之命的副矿长的怂恿下，将首批安装的安全设施拆除掉了，并且在副矿长的带头下对对矿长进行抵制，在后来矿长停了副矿长的职后，在副矿长的怂恿下对下班回家的矿长施以暴力。当然，在矿长将采访矿工家人的视频放映出来后，矿工们对安全的重视程度得到了加深，对自己所处工作环境的安全性更加注重了，并在矿长的带领下罢工要求追加安全投入。因此，从一定程度上说，以民工为主的矿工的安全意识并没有达到应该重视的程度。

是从事安全管理工作的安全工程师么?我们可以看到，安全工程师出现的第一个镜头就是因为揭露劣质安全帽而被撤职，在被丹东煤矿聘为矿长后，采取各种方式来提高安全问题严重突出的煤矿，甚至不惜与董事长闹翻，在员工的不理解，金钱的诱惑的情况下仍然坚持对煤矿负责，对煤矿工人生命安全负责，对煤矿工人家庭负责的态度，尽自己一切力量去提高企业安全性，其对安全重视的程度可见一斑。

书上说奥苏泊尔提出了一个理论，叫“先行组织者”，“先行组织者”是什么意思？我不懂，然后我就上网搜了下。这次搜索很有收获，我把自己的启示写了下来。

奥苏泊尔是当代美国的一位心理学家。如图所示。

他提出了两种学习方法：“机械学习”和“有意义学习”。

两种学习方式：“发现学习”和“接受学习”。

他还提出了三种学习内驱力，分别是“认知内驱力”、“自我提高内驱力”和“附属内驱力”。

有志于成为一名人民教师的我，如饥似渴地读完了浏览器上关于他的介绍和他的理论。我总结了一下，与你分享。

“机械学习” 就是纯靠背诵，机械地记下所要学的东西。这学习方法短期见效快，能让人取得一些好成绩。但是从长远来看，记得快忘得也快，最后几乎将所学的东西如数奉还给老师，浪费了时间但是并没有真正学到东西。所以如果你不是为了获得短期利益，而是希望真正学到东西，建议不要用这种学习方法。

与之相对的就是 “有意义学习” 。这种学习方法是在要学的新知识与以前学过的旧知识或者旧观念之间建立起联想，将新旧知识联系起来，从而帮助自己更好地理解新知识。因为旧知识或旧观念就像一个个“定点”，它能帮我们把要学的新知识固定下来，从而帮助我们把新知识记忆得更加牢固。

幼儿园和小学阶段，我们多半靠的是“机械记忆”，因为那时候不论是接触的东西，还是脑海中已有的观念都不是很多，所以我们没法去联想。这个阶段只能靠多多背诵和不断地接触新的东西来学习。

进入初、高中和大学阶段，尤其是工作以后，要学的东西多了起来，要记的东西也多了起来。要在有限的时间内学会要学习的、记住需要记忆的东西，只能用“有意义学习”这种学习方法。

通过不断地将新旧知识或观念建立联系，最终在脑海中构建起一个庞大的牢固的知识网络，这样就算有些知识一时想不起来了，也能通过自己脑海中构建的这张知识网络之间各种信息的相互联系回忆起来。

比如高明的老师开始正课之前会这样做：不是急于打开课本照本宣科，而是先给同学们放映一个动画，或者展示一个道具，或者讲一段故事，或者给全班每位同学发一份学习材料，其目的一方面是激发我们的学习兴趣，更重要的是希望用这些东西与本节课要学的东西建立起联系，从而达到更好的教学效果。

比如老师要求学生，读书后要写“读后感”，看完**后要写“观后感”，这是令大部分学生深恶痛绝的一件事情，但这也属于“有意义学习”的范畴。因为写读后感也好，写观后感也好，都不是在记流水账，就算你不会写，只会像记流水账似的那样去写，你也是在梳理思路，也是在对所学知识进行加工，虽然加工得比较粗糙。如果你再精心一点，记流水账的同时还能加入自己的想法和感悟，那这就是“精加工学习”策略了。

看张，放松一下～

下面再说学习方式。

“发现学习” 依靠的是自己独立地去发现问题，然后自己去探究，最后自己解决问题。我用的就是这种学习方式。我不喜欢别人一句一句地讲给我听，因为别人给我讲的时候，我总是会冒出很多很多问题，别人只得中断讲解，先给我讲解我听课过程中出现的这些疑问。可是时间是有限的，当别人解决完我的疑问后就发现讲课的时间不够用了，可是如果不解决我听课过程中的疑问，我就没法好好地往下听，所以我一般都是先自学，然后中间出现疑问后再去问老师。我这样学习有好有坏。好处就是我能发现这些理论是怎么来的，当别人问我的时候我也能解释的很清楚，因为中间所有的过程我都自己亲自摸索过。坏处就是这种学习比较浪费时间，因为你不知道重点在哪里，所以你得从头到尾学下来。

与之相对的就是“ 接受学习” 。学校里就是这种学习方式。就是老师把定论、重点和疑难都给我们讲解，我们只需把这些知识和自己脑海中以前的旧知识或旧观念建立联系，变成“有意义学习”就可以了。

休息过后，马上回来～

最后讲学习的内驱力

“认知内驱力” 是出于自己本身对某些知识的兴趣，渴望认识和了解某些知识而产生的一种内部的学习内驱力，是三种驱动力中最重要、最稳定的部分。这也就是为什么我们说“兴趣是最好的老师”的原因了。

缺点是这种驱动力所依赖的对某些知识的兴趣可能会下降、偏移，所以这种驱动力可能不是那么长久。反过来说，只有保持持之以恒的兴趣，才会有学习的驱动力。

“自我提高驱动力” 是出于自己对地位、对成就的追求而产生的一种外部驱动力，是最持久的一种驱动力。

这也就是老师要求学生树立崇高的理想和远大的志向的原因，因为崇高的理想和远大的志向会使人产生强大的自我提高驱动力，敦促我们持续奋斗，努力拼搏。

缺点是容易使人产生功利主义倾向，当理想和志向无法实现时会使人感到巨大的压力和焦虑。我就有这种体会。

但是我还是建议青年人要有一个远大的目标，因为如果目标太小难度太低的话，你就没有太多斗志去征服它、实现它。你不会发挥出自己所有的潜能，你不会全力以赴，你永远不会知道自己能努力到什么程度，你永远无法突破自己。

? 即使最后愿望没有达成，但是在这个追求目标的过程中，你的毅力、你的耐力、你拼搏进取不怕困难的精神已经培养出来了，成功必备的素质你已经具备了，那再做其他难度较高的事情的时候，你就不必害怕、不必焦虑，因为你可以自信地说“我做过，我触碰过那个高度，我依然可以”，凭借着同样的精神，你去做其他的事情，成功就没有那么难了。可能之前的你很努力，但是失败了，没有关系，那只是说明你需要继续努力。

成功有六要素：自身的能力，自身的努力程度，自身的身心状态，外部环境，任务难度，运气。

我们所能掌控的就只有能力、努力程度和自己的身心状态，所以成功不是那么容易的。我们只需把自己能做好的做好，至于到底能不能成功就听天由命吧，重要的是 keep? your work !

反过来想，结果真的那么重要吗？你说你付出了很多，但是没能达到你想要的结果，你很你很沮丧很挫败，但是你知道天底下真的实现梦想的人有多少吗？其实并不多，要不然就不会有北岛的那句“我们深夜饮酒，杯子碰到一起，听到的都是梦破碎的声音”了。

我想这句话之所以那么有名，就是因为他说出了绝大多数人的心声，因为绝大多数人都没有实现当初的梦想。但是这又有什么关系呢？人生在世，不如意事十之八九。只要平静心态，继续向前就行了。这也是最好的办法。

最后一种叫 “附属驱动力” 。奥苏泊尔认为，这是一种希望获得同伴、异性、长辈或权威人士的认可而产生的一种学习内驱力。我觉得希望让自己身边的人因为自己的存在而感到骄傲和幸福也属于“附属内驱力”的范畴。

有个男孩英语不好，但是为了追到他喜欢的那个英语好的女孩子，于是他很努力地学习英文，最后英文有了很大进步；有个小学生看到同学得到老师的表扬和奖励，就默默下定决心努力学习，最后成绩有了很大进步；其实身边这样的例子不胜枚举。我学习的驱动力除了有以上两种——认知内驱力和自我提高内驱力之外，还有就是希望家人和朋友因为我的存在而感到幸福。

当学习内驱力不足的时候，不妨想想：你想得到什么。

是打破砂锅问到底的对未知事物的兴趣？

? 是对成就、地位、影响力的追求？

? 是想获得异性、长辈或者自己佩服的人的认可，还是希望家人和朋友因为自己的存在而感到骄傲和幸福？

我想绝大多数人的学习内驱力都不止一种，所以努力的人还是要占绝大多数，为了什么呢？可能就是“因为爱”吧。

关于“大国重器观后感”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！